Le constat démographique en Martinique est brutal : nous sommes le département le plus vieux de France (derrière la Corse), avec un exode continu de nos jeunes. Une personne sur trois a plus de 65 ans. Alors que les mauvaises langues y voient une raison de ne pas investir (moins de locataires !), l’entrepreneur de l’immobilier y voit un signal d’alarme… mais surtout, une opportunité stratégique ! Un investissement immobilier ne se fait pas à court terme. Il faut anticiper les besoins futurs du marché. Je ne suis pas un politicien avec la solution miracle pour faire revenir nos jeunes, mais je suis un entrepreneur qui s’adapte. Voici ce que cette situation me pousse à faire concrètement pour sécuriser mes actifs et générer du cashflow positif.
(Si vous n’aimez pas lire, regardez la vidéo ici : Démographie Martinique : Comment les Investisseurs Doivent S’Adapter (Vieillissement))
La Réalité Inconfortable : L’Exode et le Vieillissement
Mon retour en Martinique il y a plus de 10 ans était motivé par la conviction de construire sur mon île. Mais le constat est là : rien n’a changé. Nos jeunes partent (80 % d’une promotion lycée sont partis) et l’île vieillit. Nous sommes de plus en plus seniors (si j’étais resté informaticien, j’aurais été « senior » à 46 ans !).
L’excuse de « moins de jeunes, donc moins de locataires » est stérile. Un entrepreneur ne se contente pas de constater un problème ; il s’adapte.
Anticiper le Futur : L’Importation de Main-d’œuvre (Soignants et Paramédical)
Si les jeunes Martiniquais ne reviennent pas avant 30-35 ans, voire pas du tout (car ils ont fondé une famille ailleurs), nous allons être contraints d’importer de la main-d’œuvre.
Qui va s’occuper de notre population vieillissante ? Les infirmières libérales, les kinésithérapeutes, les auxiliaires de vie. Ces professionnels, souvent ultramarins ou venant de l’Hexagone, arrivent pour des missions de 1 à 3 ans.
Ce qu’ils recherchent : Des logements temporaires, pratiques et bien situés.
Les produits gagnants : Petites surfaces, appartements meublés, et surtout de la colocation.
L’objectif : Cibler le besoin de cette population active qui vient en renfort.
Il faut s’assurer que l’île reste attractive pour ces professionnels (en évitant l’image de l’instabilité sociale, qui les fait hésiter).
L’Impératif d’Acheter dans les Secteurs à Haute Valeur Ajoutée
Si la population diminue, le prix de certains biens va baisser. Mais pas dans les zones très recherchées !
L’investisseur avisé ne regarde pas les prix absolus (ex. : 5000 €/m²) mais la valeur relative. Pour un expatrié ou un professionnel de mission, payer 5000 €/m² pour un appartement avec vue sur mer en Martinique peut être considéré comme une bonne affaire, car le même bien en France ou ailleurs coûterait le double.
Ma stratégie d’adaptation :
Acheter exclusivement dans les villes et quartiers prisés par cette population de passage et par les locaux à haut pouvoir d’achat.
Privilégier les biens qui seront attractifs pour la colocation ou la location meublée courte/moyenne durée (pour maximiser le cashflow).
C’est en comprenant les dynamiques sociales que l’on sécurise son investissement pour les 10 à 30 prochaines années. Arrêtez de vous plaindre que « c’est trop cher » et commencez à chercher la valeur.
Si vous voulez être mieux armé pour l’avenir et anticiper les mutations de notre marché immobilier, rejoignez-moi : www.audreybelrose.fr